тестттттт - jurist

тестттттт

324 Shape 1 copy 6Created with Avocode.


3. Как справиться с волнением перед выступлением и во время него. 






МОДУЛЬ 2 

2 часа – «Эффективное руководство: «прокачка» навыков управленца и лидера»

Спикер: Павел Дик, руководитель отдела оказания услуг и научной практики Юридической компании PROLEX, заместитель руководителя управления правовой и кадровой работы ProCREDIT 

О спикере: за 6,5 лет работы в ОАО «АСБ Беларусбанк» прошел путь от юрисконсульта до заместителя директора юридического департамента с численностью юридической службы более 100 человек. В ОАО «Банк развития Республики Беларусь» создавал юрслужбу с нуля. Имеет опыт успешного «антикризисного» управления, выстраивания нормальных процессов и коммуникации в крупнейшем филиале банка.

Навыки лидера и управленца важны для юриста не менее, чем знание общей теории права. Под управлением понимается не только управление кем-то, но также управление самим собой. Организация работы юрслужбы, управление собственным временем, расстановка задач и делегирование – вопросы, требующие внимания на пути к повышению личной эффективности и карьерному росту.

1. Что делать, если еще вчера ты был специалист, а сегодня уже начальник, а коллеги этого не понимают?

2. «Ты не из нашей песочницы»: как заслужить авторитет у коллег, если ты пришел работать из совершенно другой сферы (например, из банка на производственное предприятие).

3. Демократичный стиль управления – это не значит «сесть на голову и свесить ноги».

4. Как правильно делегировать полномочия и почему начальник юрслужбы не обязательно самый лучший юрист.

5. Как распределить свое время, чтобы не уходить с работы последним.

6. Как научить юриста понимать не юристов и наоборот.

7. Ротация кадров: ссылка на каторгу или поощрение?

8. Неденежные формы мотивации юристов.

9. Геймификация обучения молодых специалистов.

10. Лень – двигатель прогресса: как научить работников упрощать свою работу.

11. Централизованная и децентрализованная юридические службы: как выстроить коммуникацию с начальниками филиалов при матричной системе подчинения юрисконсультов.

12. Принципы вместо норм: как научиться не обрастать бумажками. 


2 часа  10 минут – «Эмоциональный интеллект: управление стрессом и эмоциями» 

Спикер: Алиса Плеганская, тренер по эмоциональному интеллекту, сертифицированный коуч (ICU&CCG), автор первого онлайн-курса по эмоциональному интеллекту в Беларуси, руководитель образовательного проекта Business Intelligence Club

Умение распознавать свои и чужие эмоции и управлять ими является важным навыком как в жизни, так и в работе. Особенно этот навык важен для юриста, постоянно взаимодействующего с людьми (коллегами, контрагентами, клиентами, судьями и др.). Развитие эмоционального интеллекта поможет понимать истинные эмоции и поступки окружающих вас людей, повысить собственный уровень стрессоустойчивости, улучшить навыки работы в команде и управления своими эмоциями, а также научиться мотивировать себя и других на достижение целей.

1. Что такое эмоциональный интеллект, как он работает и почему он нужен юристу.

2. Психологические потребности руководителя и сотрудников.

3. Как понимать свои и читать чужие эмоции.

4. Как развивать эмпатию и слышать своих коллег.

5. Стресс-менеджмент: как справляться со стрессом и профессиональным выгоранием?


324 Shape 1 copy 6Created with Avocode.
• • •
Вопрос: Что следует сделать белорусскому поставщику для соблюдения сроков репатриации, если в связи с санкциями российский покупатель не смог своевременно оплатить постав...
№ 4 апрель 2022
2714