Инхаус-юрист в машиностроении: как управлять рисками высокотехнологичного производства

О компании
ООО «Ронтек машин тулс» — резидент Китайско-Белорусского индустриального парка «Великий камень». Это высокотехнологичное машиностроительное производство, специализирующееся на разработке и продаже обрабатывающих центров с ЧПУ, а также на комплексных инжиниринговых решениях и автоматизированных линиях для металлообработки.

Ред.: В производственных компаниях юридическая служба выполняет широкий спектр смежных задач — от договорной работы до кадрового администрирования. Как сегодня структурирован Ваш отдел и по какому принципу распределяются направления?

П.П.: У нас есть два юриста со специализированными направлениями работы. Первый занимается исключительно сопровождением сделок отдела продаж (в том числе в рамках госзакупок в Беларуси), отдела логистики и ВЭД с контрагентами из России, Китая и других стран, а также ведет первичную претензионную работу.

Второй специалист обладает знаниями в области экономики и бухгалтерского учета. Помимо правовой экспертизы, он визирует договоры с учетом своих дополнительных познаний и специализируется на сопровождении отдела сервиса и послепродажного обслуживания.

Еще один юрист является своего рода «универсальным солдатом». Он занимается всей остальной работой: от разработки локальных правовых актов до сопровождения сделок отдела материально-технического снабжения и маркетинга. Также в его зоне ответственности — законодательство о персональных данных и кадровые вопросы в порядке внутреннего совмещения.

Ред.: Работа руководителя юротдела в высокотехнологичном секторе всегда выходит за рамки стандартного юридического функционала. Какие задачи Вы определяете как стратегические лично для себя на позиции начальника отдела?

П.П.: Моя роль, не считая классической административно-управленческой функции, предполагающей проведение совещаний и распределение задач, заключается в досудебном и судебном урегулировании споров. 

Я сопровождаю все крупные сделки, а также договоры, где подлежит применению иностранное право, чаще всего российское.

Кроме того, в моем ведении находятся сопровождение строительства и инвестиционных проектов, вопросы создания и защиты интеллектуальной собственности, налоговое и корпоративное право, участие компании в госзакупках на территории ЕАЭС, а также сертификация продукции. Особый блок — это организация защиты коммерческой тайны, представление интересов компании перед госорганами и контрагентами, а также сопровождение стратегических задач в среднесрочной и долгосрочной перспективе.

Ред.: Поставка сложных промышленных станков и пусконаладочные работы традиционно связаны с повышенными техническими требованиями. На какие условия контрактов Вы обращаете наибольшее внимание, чтобы минимизировать споры с заказчиками?

П.П.: Наше оборудование является высокоточным, и в связи с этим существуют повышенные требования, например, к температурным режимам в помещении и качеству фундамента. Это объективное существенное условие для надлежащего выполнения нами шеф-монтажных и пусконаладочных работ. 

Покупатель должен подготовить площадку — только после этого мы можем приступить к своим обязательствам. От того, как покупатель выполнит эти условия, в долгосрочной перспективе зависит качество его итоговой продукции. 

К примеру, у нас при возникновении вопросов к точности станка всегда прорабатывается вопрос экспертизы качества фундамента, так как в моей практике был прецедент, когда, со слов наших специалистов, дело было в фундаменте, но чтобы доказать это, необходимо было провести экспертизу, которую мы вызвались оплатить. И этого факта хватило, чтобы покупатель провел проверку и установил, что халатность и нарушение технологии по изготовлению фундамента были со стороны его работников.

Грамотное техническое задание

Также самым чувствительным вопросом является грамотное техническое задание или решение. Часто станки или целые производственные линии приобретаются под конкретный продукт, но с возможностью последующего изменения технологии. Это закрывает другой важнейший вопрос — вопрос качества товара. Частью нашего бренда смело можно назвать очень высокий уровень сервиса, особенно в период гарантии. Этим обусловлено особое внимание отдела к гарантийным обязательствам — именно поэтому у нас выделен отдельный специалист для сопровождения сервисной службы.

Защита интеллектуальной собственности

Отдельно отмечу специфику производства. Мы следуем мировой практике: стопроцентная локализация полного цикла создания станков на одном заводе почти не встречается. Предприятия идут по пути специализации, закупая части и узлы у третьих лиц. Нам необходима кооперация в части производства деталей по нашей конструкторской документации. А это влечет особые условия как при защите объектов интеллектуальной собственности, так и при заключении договоров с партнерами.

Ред.: В условиях санкций и изменения логистических цепочек предприятиям важно кооперироваться для защиты своих интересов на государственном уровне. Какова роль Вашей юридической службы в отраслевых объединениях и защите интересов станкостроителей в целом?

П.П.: В третьем квартале 2025 г. по нашей инициативе совместно с ОАО «Институт БЕЛОРГСТАНКИНПРОМ» мы выступили с предложением о создании Совета станкостроителей предприятий — членов БелТПП. Уже в марте 2026 года на заседании президиума БелТПП создание этого Совета было утверждено.

Первое заседание прошло в мае с участием 24 профильных предприятий, руководства индустриального парка «Великий камень» и представителей профильных министерств и ведомств. Обсуждались важнейшие меры поддержки отрасли: создание станкостроительного технопарка с экстерриториальным статусом, налоговые кредиты на покупку отечественных станков, кредитование науки и цифровизации, а также инструменты промышленной политики ЕАЭС.

Вся эта работа — от написания текста инициативы и сопровождения процесса создания Совета до организации первого заседания и участия в рабочей группе — полностью сопровождалась нашим отделом правовой и кадровой работы.

Ред.: Демонстрация оборудования на международных выставках и форумах требует тщательной правовой подготовки от юристов?

П.П.: Наша организация активно участвует в выставках, в том числе совместно с партнерами из Беларуси, России и Китая, что влечет заключение различного рода соглашений о сотрудничестве. Регулярно мы предоставляем оборудование для конкурсов и изучения студентами. Например, на Profskills Belarus 2025 мы выступали партнерами, а наши специалисты проводили мастер-классы по токарным и фрезерным работам на станках с программным управлением.

Из-за специфики производства, наличия большого объема конструкторской документации и особенностей наших покупателей коммерческой тайне и конфиденциальности уделяется колоссальное внимание. 

У нас с этим все строго: ни один предметный диалог с контрагентом не начинается без подписания соглашения о конфиденциальности. В этом вопросе, да и в целом в работе любого юриста, применимо врачебное правило: «Болезнь проще предупредить, чем лечить».

Ред.: Оцифровка рутины — один из главных трендов в работе современных инхаус-подразделений. В какой степени процессы согласования и контроля формализованы в Вашей компании?

П.П.: У нас разработаны шаблоны договоров, однако почти каждый документ все равно проходит через юриста, так как любая ситуация индивидуальна. Контроль сроков у нас не автоматизирован в электронном виде — он обеспечивается благодаря дисциплине.

Ред.: Объем и специфика задач производственного предприятия иногда превышают ресурсы внутренней команды. Как Вы относитесь к делегированию части вопросов внешним консультантам — адвокатам, патентным поверенным или налоговым советникам?

П.П.: Часто слышу, что многие корпоративные юристы стесняются, боятся или «ревнуют», когда речь заходит о привлечении сторонних специалистов. У меня это всегда вызывало недоумение. Я всегда был «за» такое сотрудничество. Этот формат позволяет снять нагрузку, выполнить задачу качественнее и оперативнее, закрепить или опровергнуть свои доводы. По сути, это возможность получить новые компетенции и знания, а также в какой-то степени разделить ответственность.

Как бы хорошо кто-либо из нашей команды ни разбирался в вопросе, мы регулярно привлекаем адвокатов, юридические компании, налоговых консультантов и патентных поверенных, в том числе за рубежом. 

В моем опыте такой формат ни разу не привел к негативной оценке наших знаний и не повлек снижения зарплаты. Бизнесу нужны оперативные решения и безопасность, а в коллаборации дать это всегда проще. 

Так, в декабре 2025 года мы разработали конструкторскую документацию, очень важную для локализации производства и включения нашего итогового оборудования в реестр промышленных товаров ЕАЭС. Однако когда встал вопрос о постановке на баланс и выплате вознаграждения за использование служебных объектов, секретов производства (ноу-хау) работникам, то со стороны бухгалтерии мы встретили непонимание. Ссылки на действующее законодательство, в частности Положение о выплате вознаграждения и компенсации в отношении объектов права промышленной собственности, не привели к должному результату. Поэтому мы обратились к компании, оказывающей юридические услуги, в которой имеется и патентный поверенный, и налоговый консультант. Они быстро поняли, что нам необходимо, и в кратчайшие сроки оформили юридическое заключение, которое было ими подписано. Это убедило нашу бухгалтерию в верности доводов моего отдела.

Ред.: Специфика машиностроения диктует свои требования к инхаус-юристу. Какой главный совет Вы бы дали коллегам, которые планируют строить карьеру в производственном секторе?

П.П.: Главный совет будет не юридическим: необходимо понимать то, чем занимается ваша компания. Нужно знать основы физики, химии, механики, термодинамики — всё, что требуется для понимания конечного продукта. Юрист должен знать, как работает производство, и говорить с техническим персоналом если не на одном языке, то как минимум понимать, о чем идет речь. То же самое касается основ экономики и бухгалтерского учета. Я бы рекомендовал быть всесторонне развитым специалистом и глубоко погружаться в предмет деятельности своего предприятия.

Ред.: Павел, благодарим Вас за содержательную беседу и готовность делиться профессиональным опытом. Желаем успешной реализации новых высокотехнологичных проектов и надежной правовой устойчивости!

Беседу вела Надежда ШУПЛЯК, редактор портала jurist.by