Система управления дебиторской задолженностью

На 1 октября 2015 г. размер дебиторской задолженности белорусских компаний составил 267 млрд руб., из них просроченная задолженность — 57 млрд руб. Как свидетельствует практика, полностью исключить наличие просроченной дебиторской задолженности невозможно. Однако при грамотно отлаженных бизнес-процессах ею можно умело управлять. Основными элементами управления дебиторской задолженностью являются учет, планирование уровня, предупреждение возникновения задолженности, разграничение сфер управления между службами организации.
Семенихина Светлана

Юрисконсульт СООО «ЦПК БЛР»

616 Shape 1 copy 6Created with Avocode.

Дебиторская задолженность может быть плановой и просроченной. Плановую дебиторскую задолженность можно определить, исходя из условий договора, заключенного с контрагентом. Например, если договором поставки предусмотрено, что оплата поставленного товара должна быть произведена не позднее 25 дней со дня отгрузки продукции со склада продавца, срок плановой дебиторской задолженности составит 25 дней.

Реальную проблему для организации дебиторская задолженность начнет представлять в тот момент, когда станет просроченной (неоплата товара в установленный договором срок).

616 Shape 1 copy 6Created with Avocode.
Последнее
по теме

Круглый стол «Как мы ищем новых сотрудников» (И. Косякин, Т. Зенькевич, Е. Карпицкая)

Поиск юристов себе в команду сейчас весьма затруднен. Своим опытом делятся Игорь Косякин, руководитель Департамента правовой и корпоративной работы АО «Концерн «Созвездие...
Shape 1 copy 6Created with Avocode. 1443