Как разработать эффективную систему поощрений и наказаний в работе юридической службы?

На Международном конгрессе юридических служб LawSpring-2016 одним из наиболее интересных выступлений, вызвавших дискуссию в рамках сессии, посвященной вопросам управления юридической службой, стало выступление Дмитрия Архипенко по вопросу построения системы поощрений и наказаний в юридической службе. И неудивительно, ведь вопрос мотивации — один из ключевых при построении успешной юридической команды, поскольку роль каждого члена команды очень высока.
Архипенко Дмитрий

Управляющий партнер ООО «Ревера Консалтинг Групп»

611 Shape 1 copy 6Created with Avocode.

В этой статье я поделюсь своими мыслями о подходах к мотивации корпоративных юристов. Сразу оговорюсь, что я был корпоративным юристом почти 20 лет назад и у меня тогда был в подчинении лишь один юрист, но некоторые ощущения запомнились. В то же время юридический бизнес, в который я активно вовлечен эти 20 лет, позволяет наблюдать со стороны за разными юридическими командами клиентов и их контрагентами. В юридическом бизнесе я, как руководитель, большое количество времени уделяю работе с персоналом и полагаю, что многие приемы могут быть использованы также в корпоративной юридической среде.

611 Shape 1 copy 6Created with Avocode.
Последнее
по теме

Существенные условия договора: когда важна цель?

Указ Президента Республики Беларусь от 07.03.2000 № 117 «О некоторых мерах по упорядочению посреднической деятельности при продаже товаров» утратил силу в соответствии с...
№ 2, февраль 2019 Криштапович Никита,
Shape 1 copy 6Created with Avocode. 1448