Как разработать эффективную систему поощрений и наказаний в работе юридической службы?

На Международном конгрессе юридических служб LawSpring-2016 одним из наиболее интересных выступлений, вызвавших дискуссию в рамках сессии, посвященной вопросам управления юридической службой, стало выступление Дмитрия Архипенко по вопросу построения системы поощрений и наказаний в юридической службе. И неудивительно, ведь вопрос мотивации — один из ключевых при построении успешной юридической команды, поскольку роль каждого члена команды очень высока.
Архипенко Дмитрий

Управляющий партнер ООО «Ревера Консалтинг Групп»

631 Shape 1 copy 6Created with Avocode.

В этой статье я поделюсь своими мыслями о подходах к мотивации корпоративных юристов. Сразу оговорюсь, что я был корпоративным юристом почти 20 лет назад и у меня тогда был в подчинении лишь один юрист, но некоторые ощущения запомнились. В то же время юридический бизнес, в который я активно вовлечен эти 20 лет, позволяет наблюдать со стороны за разными юридическими командами клиентов и их контрагентами. В юридическом бизнесе я, как руководитель, большое количество времени уделяю работе с персоналом и полагаю, что многие приемы могут быть использованы также в корпоративной юридической среде.

631 Shape 1 copy 6Created with Avocode.
Последнее
по теме

Каким днем уволить работника за прогул и издать приказ об увольнении?

На практике у нанимателей возникают определенные трудности при увольнении работников за длительный прогул. Как правило, сложности вызывает определение даты прогула и даты...
№ 3, март 2019 Владимиров Денис,
Shape 1 copy 6Created with Avocode. 718

Обзор ликвидаций и банкротств за 29 июля – 4 августа: ЗАО «Простор-Трейд» ушло в ликвидацию и больше не работает. Или работает?

Эта неделя была интересная: одна знаменитая организация уходит в ликвидацию, а у другой компании активная процедура банкротства, однако в ЕГР до сих пор статус “Действующ...
Shape 1 copy 6Created with Avocode. 483